Interim Management

Interim- of Verandermanagement?

Organisaties starten vaak om een al langer openstaande vacature door een interim manager in te laten vullen. Het blijkt dan weldra dat het om meer gaat dan het opvullen van gaten. Interim-management gaat altijd over verandermanagement waarbij de interim-manager die naast zijn rol van op de winkel passen de rol van verandermanager inneemt.

Opdracht

Voor zowel de organisatie als voor de interim manager is het belangrijk dat er een duidelijke (verander)opdracht is. Welke effecten moeten worden nagestreefd en bovenal: op welke wijze? Dat laatste wordt vaak impliciet gelaten maar vormt steeds meer de kern van de professionaliteit van de interim manager. Welke interventies passen het beste bij de organisatie? Een kernvraag die De Roode Advies & Consultancy als onderscheidend vermogen ziet om waarde toe te voegen aan klanten. Leren en veranderen zijn twee kanten van dezelfde medaille. De Roode Advies & Consultancy verenigt beide aspecten in één aanpak.

Aanpak

De aanpak van De Roode Advies & Consultancy is gebaseerd op een stappenplan met de volgende ingrediënten:

De veranderopdracht: wat is de kwestie?

Diagnose: Begrijpen wat er aan de hand is en wat er speelt

Opstellen van een veranderstrategie met diverse stakeholders

Uitvoeren van de interventie: de ontvouwing van alle plannen

Afronding: vaststellen van de effecten en voostellen voor borging

De Roode Advies & Consultancy werkt niet alleen aan de veranderopdracht maar stelt samen met u het profiel op voor de kandidaat die de werkzaamheden zal gaan vervolgen.

Contact

Bent u geïnteresseerd in interim management neem dan contact op met De Roode Advies & Consultancy. Tel. 06 479 50 732.